Menata SDM dengan Pemetaan Pegawai

172424987-56a795b13df78cf77297615b

Pengelolaan sumber daya manusia di sebuah organisasi merupakan hal yang strategis. Di mana pengembangan SDM merupakan bagian dari pengelolaan sumber daya manusia yang perlu dilakukan secara terencana, sistematis, dan berkesinambungan karena merupakan investasi bagi organisasi. Pengembangan tersebut diarahkan pada kompetensi terhadap tuntutan yang dihadapi dalam menjalankan tugas dan perubahan bisnis yang cepat dan dinamis.

Program pengembangan pegawai yang terencana, sistematis, dan berkesinambungan dapat disusun jika organisasi mengetahui dengan tepat kompetensi yang dimiliki oleh pegawainya. Salah satu alternatif yang dapat dilakukan adalah pemetaan pegawai, program ini ditujukan untuk mengetahui keunggulan dan kelemahan pegawai sehingga dapat disusun kebutuhan pengembangan diklat dan pengembangan karier.

Program yang bisa digunakan untuk mengetahui potensi pegawai adalah asesmen. Asesmen adalah salah satu pendekatan dalam psikologi yang digunakan untuk mengetahui potensi dan kompetensi pegawai. Berbagaimanacam alat tes penilaian potensi dan kompetensi digunakan dalam asesmen ini, sehingga hasil yang didapat nantinya bisa dijadikan salah satu acuan dalam pengembangan kompetensi dan karir.

Beberapa alat tes yang sering digunakan adalah:

  1. Penugasan Tertulis

Bertujuan untuk menggali potensi psikologi yang di dalamnya terdapat personal value, kemampuan memimpin yang dituangkan dalam bentuk tulisan, serta kemampuan berkomunikasi secara tertulis.

  1. Leaderless Group Discussion

Bertujuan melihat kemampuan peserta saat bekerja dan menyelesaikan tugas dalam kelompok.

  1. Eksplorasi Soft Competence

Bertujuan menggali aspek soft competence secara mendalam termasuk kaitan dengan value yang dianutnya.

  1. Feedback Hasil Pemetaan

Feedback hasil pemetaan diberikan kepada masing-masing pegawai agar mereka mendapatkan pemahaman mengenai kekuatan dan kelemahan dirinya sehingga dapat mengetahui arah pengembangan yang lebih fokus.

GMPJ Consulting sebagai salah satu konsultan dalam bidang SDM telah memiliki pengalaman yang cukup panjang dalam kegiatan pemetaan ini. Beberapa klien yang pernah ditangani adalah:

  1. PT Perkebunan Nusantara III (Persero)
  2. PT Perkebunan Nusantara IV (Persero)
  3. PT Perkebunan Nusantara V (Persero)
  4. PT Perkebunan Nusantara VII (Persero)
  5. PT Perkebunan Nusantara XI (Persero)
  6. PT Perkebunan Nusantara XII (Persero)
  7. PT PG RAJAWALI I
  8. PT PG RAJAWALI II
  9. PT PG Kebon Agung
  10. Perum Perhutani
  11. PT Great Giant Pinnaple
  12. PT Nusantara Tropical Fruit
  13. PT Royal Indo Mandiri
  14. Pemerintah Kabupaten Prabumulih

Berdasarkan klien yang pernah ditangani, dapat disampaikan bahwa GMPJ Consulting telah memiliki pengalaman dan template untuk pemetaan pada sektor perkebunan, kehutanan, dan pemerintahan. Alat ukur yang kami kembangkan juga telah disesuaikan dengan konteks industri yang kita masuki.

Selain itu untuk semakin memudahkan pelaksanaan pemetaan, kami juga telah mengembangkan aplikasi yang bisa digunakan untuk uji potensi secara online, sehingga pelaksanaan asesmen bisa lebih cepat.

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: