Mengenal Teori Motivasi Maslow

 

nclex-maslow.jpg

Apakah teori Maslow itu?

Psikolog Abraham Maslow mengembangkan sebuah teori yang mensugestikan kita, para manusia dimotivasi untuk memenuhi lima kebutuhan dasar. kebutuhan dasar disini di atur menurut tingkatan atau secara hirarki. Maslow mensugestikan bahwa kita harus mencari kepuasan dari level terendah kebutuhan dulu. Setelah hal ini selesai, baru kita mencari kepuasan akan kebutuhan pada tingkat yang lebih tinggi hingga kelima kebutuhan tersebut dapat dipenuhi.

Sementara penelitian modern menunjukkan beberapa kekurangan akan teori ini, teori kebutuhan hirarki maslow  tetap merupakan alat motivasi sederhana dan penting bagi para manajer untuk memahami dan menerapkannya. Kebutuhan Hirarki  sebagai berikut:

  1. Kebutuhan fisiologis (masalah dasar hidup seperti gaji dan pekerjaan yang stabil)
  2. Kebutuhan keamanan (isu-isu lingkungan fisik dan emosional yang stabil seperti bonus, pensiun, lingkungan kerja yang aman, dan praktek kerja yang adil)
  3. Kebutuhan “rasa memiliki” (isu-isu penerimaan sosial seperti persahabatan atau kerjasama di tempat kerja)
  4. Esteem Needs (citra diri yang positif dan rasa hormat dan pengakuan isu-isu seperti pekerjaan, ruang kerja yang bagus, tugas pekerjaan yang bergengsi)
  5. Kebutuhan Aktualisasi diri (masalah prestasi seperti otonomi kerja, pekerjaan yang menantang, dan hal yang dianggap penting pada pekerjaan)

maslow-hierarchy-of-needs.jpg

Bagaimana pengaplikasian Teori Maslow di duna kerja

Dengan Teori Maslow, mulai penekanan karyawan pada urutan bawah kebutuhan psikologis dan keamanan yang masuk akal. Secara Umum, seorang memulai karir mereka akan sangat peduli dengan kebutuhan psikologis seperti upah yang memadai dan pendapatan yang stabil dan pendapatan dan kebutuhan keamanan seperti bonus dan lingkungan kerja yang aman, kita semua pasti menginginkan gaji yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan keluarga kita dan kita ingin bekerja di lingkungan yang stabil.

Karyawan yang mana belum memenuhi level kebutuhan terendah akan membuat keputusan pekerjaan berdasarkan kompensasi, keamanan dan stabilitas kepentingan. Juga, karyawan akan kembali memenuhi kebutuhan pada level terendah mereka ketika kebutuhan ini tidak lagi bertemu atau terancam (seperti selama kemerosotan ekonomi).

Ini menempatkan kewajiban tambahan pada manajer untuk bertindak secara manusiawi ketika keputusan organisasi yang sulit seperti pengurangan staf harus dilaksanakan. pelaksanaan berperasaan dari keputusan sulit akan menyebabkan karyawan yang tersisa dalam organisasi untuk merasa terancam tentang kemampuan atau keinginan organisasi untuk terus memenuhi kebutuhan fisiologis dan keamanan mereka.

Setelah kebutuhan dasar terpenuhi, karyawan akan ingin nya “belongingness” (atau sosial) kebutuhan terpenuhi. Tingkat interaksi sosial merupakan keinginan karyawan akan bervariasi berdasarkan apakah karyawan adalah seorang introvert atau ekstrovert. Titik kunci adalah bahwa karyawan ingin bekerja dalam lingkungan di mana mereka diterima dalam organisasi dan memiliki beberapa interaksi dengan orang lain.

Ini berarti hubungan interpersonal yang efektif diperlukan. Manajer dapat menciptakan lingkungan di mana kerjasama staf dihargai. Hal ini akan mendorong efektivitas interpersonal.

komunikasi manajerial yang sedang berlangsung tentang hal-hal operasional juga merupakan komponen penting dari memenuhi kebutuhan sosial karyawan. Karyawan yang “disimpan dalam gelap” tentang hal-hal operasional dan rencana masa depan organisasi sering merasa seperti mereka orang luar organisasi. (Hal terakhir ini sangat penting bagi karyawan maya yang absen dari kantor menempatkan kewajiban tambahan pada manajer untuk menjaga karyawan tersebut terlibat dalam komunikasi organisasi.)

Dengan kebutuhan ini dipenuhi, seorang karyawan akan ingin kebutuhan tingkat yang lebih tinggi tentang harga diri dan aktualisasi diri terpenuhi. kebutuhan harga diri terikat pada citra karyawan dari dirinya dan keinginannya untuk menghormati dan pengakuan dari orang lain.

Bahkan jika seseorang tidak ingin pindah ke manajemen, dia mungkin tidak ingin melakukan pekerjaan yang sama persis selama 20 tahun. Dia mungkin ingin berada di tim proyek, menyelesaikan tugas khusus, mempelajari tugas atau tugas lain, atau memperluas tugasnya dalam beberapa cara.

Cross-training, job enrichment, dan penugasan khusus metode populer untuk membuat pekerjaan lebih memuaskan. Selanjutnya, yang memungkinkan karyawan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan tentang hal-hal operasional adalah metode yang kuat untuk memenuhi kebutuhan harga diri karyawan. Akhirnya, simbol prestasi seperti judul yang bermakna pekerjaan, tunjangan kerja, penghargaan, kantor yang bagus, kartu nama, ruang kerja, dll juga penting untuk harga diri karyawan.

Pertimbangan penting bagi manajer adalah bahwa mereka harus memberikan reward kepada karyawan mereka yang keduanya berasal dari organisasi dan melakukan pekerjaan itu sendiri. Imbalan harus seimbang untuk memiliki efek maksimum.

Dengan aktualisasi diri, karyawan akan tertarik dalam pertumbuhan dan pengembangan individu. Dia juga akan perlu terampil apa yang dia lakukan. Dia mungkin ingin pekerjaan yang menantang, kesempatan untuk menyelesaikan pendidikan lebih lanjut, peningkatan kebebasan dari pengawasan, atau otonomi untuk menentukan proses sendiri untuk memenuhi tujuan organisasi. Pada tingkat tertinggi ini, manajer fokus pada mempromosikan sebuah lingkungan di mana karyawan dapat memenuhi sendiri kebutuhan aktualisasi diri nya.

maslow-pyramid.jpg

Mengapa Teori Maslow dapat bekerja?

Ide dasar dari Kebutuhan hirarki Maslow adalah bahwa kebutuhan kita yang terus berubah. Sebagai salah satu kebutuhan bertemu, kita menginginkan kebutuhan lainnya. Ini masuk akal. Akan kenaikan yang kita terima 3 tahun yang lalu memotivasi kita untuk 10 tahun ke depan? Akan pekerjaan menantang kita mulai 5 tahun yang lalu memiliki efek yang sama pada kita hari ini? Akan penghargaan kinerja yang kita terima tahun lalu benar-benar memenuhi kebutuhan kita untuk pengakuan selama sisa hidup kita? Jawaban atas semua pertanyaan ini adalah jelas, tidak ada.

Ini adalah keindahan dari teori motivasi Maslow. kebutuhan karyawan berubah dengan waktu. Ini berarti bahwa manajer harus terus beradaptasi dengan perubahan kebutuhan karyawan jika mereka ingin menjaga tenaga kerja mereka termotivasi. Maslow memahami kebenaran ini .

 

 

 

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: