Bagaimana Para Manajer Muda mencapai performa terbaik?

 

Person-Drawing-Trend-Line.jpg” Dia tidak memiliki banyak pengalaman mengelola orang. Apakah Anda pikir dia bisa melakukan pekerjaan itu?” ini adalah ungkapan yang lebih sering kita dengar sebagai organisasi dalam mengisi lowongan menggantian generasi Baby Boomers. Baru-baru ini,  ada sarjana muda yang dipekerjakan setelah lulus. Sebagian besar tim yang akan mengelola telah bekerja untuk organisasi selama lebih dari 10 Tahun dan seniornya sekitar 20 tahun. Beberapa dari mereka menyatakan frustasi karena dikelola oleh seseorang yang begitu muda dan berpengalaman. Apakah ketakutan mereka beralasan? Seberapa efektifkah manajer yang baru diangkat jika dibandingkan dengan orang-orang  yang lebih tua dan lebih berpengalaman ?

Terus terang, secara asumsi manajer veteran akan terbukti menjadi pemimpin yang lebih efektif. Namun, Dalam sebuah artikel terbaru Harvard Business Review , Jack Zenger mengungkapkan data yang mengejutkan. Dari database 65.000 pemimpin dan melihat lebih dalam pada manajer yang 30 tahun dan lebih muda (455 pemimpin) dan membandingkannya dengan kelompok yang lebih tua dari para pemuimpin lebih dari 45 tahun (4298). Setelah memisahkan kedua kelompok, dapat dilihat karakteristik yang membedakan masing-masing:

Namun, Manajer muda berjuang dengan membuktikan nilai mereka. Dari komentar dan data kita melihat bahwa manajer muda tidak sepenuhnya dipercaya dan bahwa orang lain sering merasa mereka tidak mampu mewakili organisasi. Orang juga mengeluhkan manajer muda  kurang perspektif strategis dan pengetahuan yang mendalam tentang industri mereka. Memang benar bahwa beberapa hal belajar dari waktu ke waktu. Tapi, sebelum lulus lebih promosi dari karyawan yang lebih muda karena “pengalaman” mereka Anda harus tau apa yang mereka tawarkan. berikut ini:

1.Menyambut perubahan

Para pemimpin muda menyambut perubahan. Mereka melakukan pekerjaan yang besar dengan ide-ide baru mereka. Mereka memiliki keberanian untuk melakukan perubahan yang dinilai sulit. Mungkin kurangnya pengalaman membuat mereka untuk menjadi lebih optimis menuju perubahan.

  1. Perilaku Inspirasi

Pemimpin muda tahu bagaimana untuk mengajak orang lain bersemangat dan antusias mencapai tujuan. Mereka mampu menginspirasi yang lain untuk berusaha maksimal dan produktif daripada rekan-rekan mereka yang lebih berpengalaman. Rekan-rekan merea yang lebih berpengalaman atau yang lebih tua, cenderung lebih sering memimpin dengan “push” saat mereka memimpin dengan “tarik”.

  1. Menerima masukan

Pemimpin muda sangat terbuka untuk umpan balik. Mereka lebih sering meminta feedback. Mereka ingin umpan balik yang lebih luas mengenai kinerja mereka, dan mereka menemukan cara untuk mencerna dan menerapkan hasil umpan balik/ feedback tersebut.  Pemimpin tua kemudian menjadi kurang bersedia untuk meminta dan menanggapi umpan balik dari rekan-rekan.

  1. Perbaikan terus menerus

Ini mungkin hasil dari fakta bahwa mereka kurang berinvestasi  tetapi para pemimpin muda lebih bersedia untuk menantang status quo. Mereka terus-menerus mencari cara-cara inovatif untuk menyelesaikan pekerjaan lebih efisien dan dengan kualitas yang tinggi.

  1. Hasil Fokus

Pemimpin muda akan melakukan segala kemungkin untuk mencapai tujuan. Mereka memiliki kebutuhan tinggi untuk berprestasi dan akan menempatkan setiap energi dan usaha mereka dalam mencapai sebuah tujuan. Sebaliknya, ketika seseorang telah berada di sebuah organisasi untuk jangka waktu yang panjang, mudah untuk menjadi puas dan melihat status quo adalah cukup.

Setiap organisasi perlu manajer muda untuk mengisi kekosongan yang ditinggalkan oleh pendahulunya yaitu pemimpin yang lebih tua. Memahami dan memanfaatkan banyak kekuatan dari kelompok muda ini menciptakan kinerja dan produktivitas peluang yang lebih tinggi. Sementara pemimpin muda memiliki tantangan yang akan membutuhkan usaha yang terfokus dan pengembangan kepemimpinan untuk mengatasi , dan membawa aset yang luar biasa untuk organsisasi.

 

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: