Rahasia Menciptakan Budaya Intrapreneurship

Intrapreneurship-1.jpg

Guru kepemimpinan selalu mendorong para manajer untuk memberdayakan karyawan mereka untuk mengambil kepemilikan tanggung jawab mereka, dan memberi mereka kebebasan dan mendukung untuk berhasil. Ada sebuah kata untuk itu: intrapreneurship.

“Intrapreneurship adalah ketika karyawan memiliki semangat kewirausahaan internal,” kata Phil Shawe, co-founder dan co-CEO dari bahasa bisnis perusahaan jasa TransPerfect. “Seolah-olah [setiap anggota Anda] staf menjalankan bisnisnya sendiri. Mereka dapat melakukannya sendiri atau dalam [departemen mereka]. Ini semua tentang memiliki sistem yang baik di tempat.”

Intrapreneur memiliki semangat yang sama dan mendorong bahwa apa yang  pengusaha miliki, melainkan memanfaatkannya untuk perekrut mereka dengan mencari masalah untuk memecahkan dan pasar baru untuk masuk, dan menggunakan inisiatif mereka sendiri untuk menciptakan solusi dan menjalankannya. Perbedaan utama antara keduanya adalah bahwa organisasi adalah orang yang menang atau kalah, tetapi tergantung pada keberhasilan individu, sementara individu mendapat pengalaman kewirausahaan tanpa risiko pribadi.

“Intrapreneur merupakan pendorong utama pertumbuhan di perusahaan besar dan kecil,” Chirag Kulkarni, CEO dari C & M Group, mengatakan dalam sebuah wawancara dengan Inc. “Jika Anda mencari individu dengan pengalaman perusahaan untuk startup Anda, intrapreneur adalah orang-orang untuk disewa karena mereka memahami gejolak perusahaan, tetapi masih akan didorong dan termotivasi untuk bekerja menuju pertumbuhan perusahaan Anda.”

Related Posts:

Tips untuk Mengembangkan Manajer secara Global

Membuat Rencana Pemasaran yang Efektif

Strategi baru untuk Mengelola Risiko di Lingkungan Bisnis

Kenapa Teamwork Kita Lemah?

Cara Praktis mengukur Employee Engagement

Intrapreneurship-Implement-it-infographic.jpg

Sebuah budaya perusahaan yang mempromosikan pemikiran kewirausahaan internal yang dimulai dengan seorang pemimpin yang mencontohkan itu. Berikut empat tips untuk membina intrapreneurship di tempat kerja Anda :

  1. Transparan. Mempercayai karyawan Anda dengan informasi penting perusahaan dan termasuk mereka dalam keputusan seluruh perusahaan dapat membuat mereka merasa seperti mereka lebih terlibat dalam sehari-hari proses bisnis, terlepas dari peran masing-masing. Shawe disarankan mendapatkan staf Anda umpan balik tentang informasi yang Anda mendistribusikan juga.
  2. Reward perilaku proaktif. Pemimpin dan manajer tidak harus mengendalikan setiap detail dari apa yang karyawan mereka lakukan. Sebaliknya, mereka harus lebih “lepas tangan” dan pahala orang yang bertanggung jawab dan mencari cara untuk meningkatkan penjualan, efisiensi, dll, mereka sendiri.
  3. Memperbaiki masalah yang muncul. Ketika masalah terjadi dalam pengaturan startup, pengusaha harus mengambil tanggung jawab dan mengatasi segera. Jika tidak, masalah bisa meningkat dan menyebabkan bisnis untuk gagal. Menanamkan perasaan mendesak di karyawan Anda, dan mengajarkan mereka untuk memperbaiki semua masalah, besar atau kecil, yang muncul.
  4. Mendorong persaingan yang sehat. Seperti pengusaha, karyawan intrapreneurial harus memiliki rasa sehat persaingan dengan satu sama lain untuk melakukan pekerjaan terbaik yang mereka bisa dan mendapatkan hasil. Tapi sebagai seorang pemimpin, tugas Anda untuk memastikan mereka ingat bahwa keberhasilan mereka adalah terkait

Think-Big2.jpg

“Pada akhir hari, Anda semua satu tim, membuat orang mengerti dan merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar.”

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: