Mengapa Kesabaran menjadi Keutamaan Para Pemimpin?

unduhan (5)

Kesabaran sering dianggap sebagai kelemahan ketika dihadapkan kepada kepemimpinan, tapi siapa pun yang percaya ini tidak juga  salah. Obsesi kita dengan hasil kuartalan dan kepuasan instan sering menghalangi kita dari menjadi lebih sabar dan bijaksana ketika membuat keputusan bisnis.

Dalam sebuah buku Truth, Trust + Tenacity:  How Ordinary People Become Extraordinary Leaders,Bagaimana Orang Biasa Menjadi Pemimpin Luar Biasa, terdapat pembahasan tentang karakteristik kepemimpinan termasuk keterampilan yang kuat dalam komunikasi, integritas, perhatian terhadap setiap detail, kemampuan untuk berkompromi, kesopanan dan rasa hormat. Ada satu lagi yang terlalu sering diabaikan: kesabaran.

Beberapa pemimpin terbesar di dunia memperlihatkan tujuan, pendekatan, toleransi, kemandirian, empati, memelihara alam, keyakinan, dan daya tahan atau dalam bahasa inggris lebih dikenal purpose, approachability, tolerance, independence, empathy, nurturing nature, confidence, and endurance (P.A.T.I.E.N.C.E.) Pemimpin Perempuan tampaknya jalan di depan rekan-rekan pemimpin pria mereka ketika datang ke sifat-sifat ini. Bahkan, satu studi oleh Zenger Folkman dilaporkan di Business Insider menyimpulkan bahwa perempuan adalah pemimpin yang lebih efektif daripada laki-laki. Mengapa? Mereka harus bekerja lebih keras untuk waktu yang cukup lama-mereka sabar karena kebutuhan!

Related Posts:

Langkah-Langkah Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Pemimpin dalam Mengelola Waktu

Bagaimana Melakukan Eksekusi Strategi yang Baik?

23c71309264ba7c8583a31a5f252ec3b.jpg

Tujuan. pemimpin yang sabar akan mengerti bahwa memiliki tujuan-dan berpegang teguh pada itu-adalah penting jika ingin perubahan yang berarti. Tidak ada yang menggambarkan hal ini lebih dari Kanselir Jerman Angela Merkel, yang telah memimpin negaranya dari intoleransi toleransi sambil memastikan Jerman tetap menjadi pemain kunci di panggung dunia. Merkel mengatakan, “Tujuan – bukan pemimpin, otoritas atau kekuasaan – adalah yang menciptakan dan menjiwai masyarakat Ini adalah apa yang membuat orang bersedia untuk melakukan tugas-tugas sulit inovasi bersama-sama dan bekerja melalui konflik yang tak terhindarkan dan ketegangan..”

Pendekatan. pemimpin yang sabar akan terbuka untuk berubah dan memahami nilai yang  mudah diakses. Indra Nooyi, ketua dan CEO PepsiCo, yang dikenal untuk menulis catatan pribadi kepada orang tua karyawan. Dia mengerti kekuatan menjangkau orang-orang di tingkat yang lebih pribadi. Di bawah bimbingan, PepsiCo telah mendengarkan preferensi konsumen dan sekarang menawarkan produk yang lebih sehat selain  produk mereka yang dapat dipercaya dan bahan baku mereka.

Toleransi. Pemimpin yang  toleran tahu bahwa ketidaktoleranan pertumbuhan yang lambat, sementara toleransi memperkuat itu. Hamtramck, Michigan, memiliki perbedaan dimana menjadi walikota kota mayoritas Muslim pertama di negara itu. Hamtramck telah memiliki pangsa masalah, tidak sedikit dari yang berurusan dengan rasa takut yang datang dengan perubahan. Walikota Hamtramck ini, Karen Majewski, mengakui bahwa dengan menjadi toleran dan menyambut orang lain, Anda dapat mempengaruhi perubahan dalam cara yang positif.

Independen. pemimpin sabar yang independen dan mudah, dan dalam beberapa kasus bahkan menantang. pembangkangan Rosa Parks ‘di bus berbahan bakar gerakan yang akhirnya menyebabkan bagian dari UU Hak Sipil tahun 1964. Kepemimpinan berkembang dari semua lapisan masyarakat dan dari dalam kita masing-masing-itu tidak diperuntukkan bagi CEO atau jenderal berbintang empat.

Empati. Menjadi empati adalah tanda kematangan dan kepercayaan diri. Mulai tahun 1946 ketika ia pertama kali merasakan panggilan, Ibu Theresa dan saudara terinspirasi olehnya membantu ribuan miskin, sakit dan sekarat jiwa di Calcutta.

Memelihara Alam. Sheryl Sandberg, COO dari Facebook, adalah contoh dari seseorang yang tahu bagaimana memimpin dan memelihara. Dia adalah pendukung penuh kasih hak-hak perempuan yang juga pindah Facebook ke profitabilitas. Sandberg telah gentar dalam mengejar nya kesetaraan di tempat kerja bagi perempuan.

Kepercayaan. pemimpin pasien yang keren dan percaya diri-tanpa sombong dan angkuh. Malala Yousafzai, 2014 penerima Hadiah Nobel Perdamaian, dicontohkan ini ketika dia ditembak, titik-kosong, oleh calon pembunuh. Menunjukkan kepercayaan diri dan kekuatan, Yousafzai telah tak terbendung dalam pencariannya untuk mengamankan kebebasan pendidikan dan hak-hak yang sama bagi perempuan di seluruh dunia.

Daya tahan. Almarhum Pat Summitt, University of pelatih basket wanita Tennessee, memahami bahwa berkembang akan mengambil waktu, keuletan dan daya tahan. Di awal karirnya, Summitt mencuci pakaian tim nya ‘dan melaju van yang membawa mereka ke permainan mereka. Dia tahu mogok hambatan klub anak-anak berusia ‘dari basket perguruan tinggi tidak akan terjadi dengan cepat; ia harus bertahan.

Kita bisa belajar banyak pelajaran berharga dengan mempelajari para pemimpin ini dan bagaimana kesabaran mereka menyebabkan kemenangan.

Ritch K. Eich

 

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: