Tips untuk Mengembangkan Manajer secara Global

csm_63908ab2bdc37fbc25e68291b9226bbf-group_picture_onemba_2015_97e8951f16.jpg

Perusahaan yang ingin berkembang di kancah internasional perlu melakukan pelatihan-tahap awal dari top performer mereka untuk memberi mereka komunikasi, kolaborasi dan keterampilan lainnya untuk beroperasi seluruhnya.

Globalisasi dalam bisnis berarti bahwa dunia menciut – dan bahwa pemimpin harus dilengkapi dengan baik untuk mengelola berbagai jenis karyawan, kebijakan dan perbedaan budaya. Menurut laporan pengembangan kepemimpinan strategis dengan The Conference Board, lima ciri peringkat teratas yang paling penting sekarang adalah: memimpin perubahan, mempertahankan / mengembangkan bakat, global yang berpikir/ mindset, kolaborasi dan integritas. Dan lima ciri-ciri yang paling penting selama lima tahun ke depan adalah: memimpin perubahan, berpikir global / mindset, penahan/ mengembangkan bakat, belajar kelincahan dan kreativitas.

Sebuah Peranan sangat menuntut, itu jelas bahwa manajer global harus berpikir baik secara intuitif dan analitis untuk menghasilkan keputusan suara yang menginspirasi tim global untuk menghasilkan hasil yang meluas. Valerie Keller, CEO Veritas, baru-baru ini mengatakan pada konferensi bagi para pemimpin muda dunia: “[global] kepemimpinan tidak terjadi dalam ruang hampa; itu harus memiliki konteks. Pemimpin harus fleksibel dan tangguh; mereka harus jenderal satu hari dan pembangun konsensus berikutnya. ”

Related Posts:

Karir, Perencanaan dan Pengembangan

Japanese Management suatu Pendekatan Tradisi dan Budaya

Penerapan Konsep Innovation Hub di Dunia Bisnis

Quality Improvement untuk Perusahaan

Bagaimana Melakukan Eksekusi Strategi yang Baik?

Young pretty females with mature business managers

Young pretty females with mature business managers discussing targets at work on laptop

Munculnya manajer global mengubah cara perusahaan melatih para pemimpin, tetapi belajar keterampilan ini membutuhkan waktu dan pengalaman. Tentu sangat dihargai para pemimpin global berbagi ciri-ciri yang melekat umum dan kompetensi tapi itu tidak menghalangi perkembangan mereka pada orang lain. Berikut adalah tiga tips untuk mengembangkan manajer benar-benar global:

Pelatihan awal

pelatihan kepemimpinan untuk tahap global harus dimulai lebih cepat dalam karir rata-rata manajemen-track karyawan. Alih-alih pelatihan intensif di awal 40-an mereka, perusahaan harus bukannya menawarkan mobilitas global dan pelatihan kepemimpinan untuk anggota staf satu dekade lebih muda yang memasuki peran supervisorial. Ini memberikan mereka dengan baik pelatihan yang diperlukan dan pengalaman langsung di negara-negara lain, yang akan terbukti sangat berharga karena mereka kemudian transisi ke peran manajerial global.

Dan sementara ada biaya yang terkait dengan transportasi, subsidi dan pelatihan karyawan untuk tugas di luar negeri, imbalannya sangat besar ketika mereka berubah menjadi para pemimpin global yang capable. Ini terutama menarik bagi milenium yang sering mendambakan pengalaman lebih dari gaji besar dan bersedia untuk membenamkan diri dalam budaya bisnis lain dan bahasa.

Mendorong kolaborasi dan komunikasi

manajer global harus mengembangkan “kami” perspektif di antara anggota tim global. Jika seorang manajer menangani 50 karyawan mulai usia 25-65 yang tinggal di 14 negara yang berbeda, maka itu penting untuk mendorong berbagi dan kolaborasi. Manajer harus mendorong anggota tim untuk berbicara tentang perbedaan budaya mereka karena mereka berlaku untuk pekerjaan mereka dalam rangka untuk mengembangkan pemahaman dan koneksi.

Langkah berikutnya adalah untuk menyajikan tujuan terpadu. Manajer global yang sukses akan berhubungan pekerjaan masing-masing individu untuk keseluruhan tujuan global perusahaan; Namun, penting untuk diingat bahwa tujuan dan nilai-nilai global menerjemahkan berbeda di seluruh budaya. Sebagai contoh, sementara “daya saing” mungkin menerjemahkan tujuan “agresif mencari peluang pendapatan di semua pasar,” bahwa kata-kata tidak akan duduk nyaman di semua budaya. Tindakan menyeimbangkan manajer global untuk menghubungkan global, tim dan tujuan pribadi dengan cara yang dimengerti dan nyaman untuk semua.

komunikasi pribadi adalah penting untuk kepemimpinan global, meskipun tantangan dari zona waktu dan beberapa hambatan bahasa. Manajer global yang sukses akan meluangkan waktu untuk menjangkau dengan panggilan telepon untuk mengembangkan hubungan saling percaya dan membangun tim lebih lanjut. Hal ini terutama berlaku jika manajer mengharapkan komunikasi yang sama di antara tim.

Manajer harus memahami bahwa “kepemimpinan” terlihat berbeda di seluruh dunia. Gaya barat adalah top-down, dengan para pemimpin menekan pesan yang mereka harapkan akan diikuti. Di luar barat adalah konsensus-driven pendekatan yang lebih, di mana kelompok setuju untuk tujuan dan kemudian mengembangkan strategi yang sesuai.

Manajer juga perlu menyesuaikan gaya berbicara mereka untuk mengakomodasi anggota tim bahasa non-pribumi. Manajer juga harus mendorong anggota staf untuk berbicara jika ada sesuatu yang tidak mengerti, bukannya membiarkan “hilang dalam terjemahan” saat untuk berpotensi mengganggu proyek-proyek penting. Manajer dan anggota tim harus belajar dari satu sama lain dari waktu ke waktu dengan menjelaskan perbedaan budaya.

OneMBA_Global_experience.jpg

Mendorong tugas internasional dan tim multikultural

Paparan tim multikultural juga merupakan cara yang sangat baik untuk mengembangkan manajer yang dapat memahami perspektif budaya yang berbeda dan gaya. Melalui kerja seperti calon manajer global yang mengembangkan kebutuhan untuk konteks geografis, di mana mereka lebih memahami pasar spesifik serta inisiatif yang sesuai untuk mencapai pemirsa tersebut.

Manajer global juga perlu mengembangkan keterampilan komunikasi mereka untuk benar terhubung dengan kelompok generasi dan geografis yang berbeda. Misalnya, anggota staf di 40 mereka dan 50-an mungkin akan lebih mudah menerima dan digunakan untuk “komando dan kontrol” gaya interaksi dari tim manajemen mereka. Milenium biasanya lebih memilih gaya yang lebih lembut yang berusaha untuk menantang dan menginspirasi mereka tanpa otokratis. pemimpin global yang efektif akan memahami bagaimana untuk pindah persneling cepat antara berbagai gaya, memahami mereka perlu untuk menyampaikan kepemimpinan sementara menjahit interaksi untuk hasil yang optimal.

Mengambil isyarat lain dari politisi yang efektif seperti Hillary Clinton yang menyesuaikan gayanya berbahasa tergantung pada penonton. Misalnya, ia mungkin memanfaatkan ungkapan yang lebih inklusif seperti sering “kita” kalimat ketika mencoba untuk membangun rasa persatuan, dan kemudian lebih “I” bahasa fokus saat memproyeksikan kekuatan, seperti selama diskusi urusan luar negeri diperdebatkan. Manajer global harus memahami bagaimana untuk oper cepat untuk kedua memberikan arah perusahaan dan membangun konsensus di antara kelompok-kelompok yang berbeda yang harus datang bersama-sama.

Mendorong dan memanfaatkan keragaman sangat penting bagi para manajer global, serta kemampuan mereka untuk secara fleksibel mengatasi masalah. Ada bukti yang menunjukkan tim yang paling sangat efektif adalah mereka yang memanfaatkan keanekaragaman-apakah berdasarkan budaya, jenis kelamin atau usia. Tim paling efektif adalah tim homogen atau yang meminimalkan atau mengabaikan keberagaman. Para pemimpin global yang paling sukses merangkul keragaman dan mengembangkan proses suara untuk tim, salah satu yang mengatasi setiap bahasa atau hambatan budaya dan bergantung pada komunikasi yang terbuka dan sering.

Menjadi seorang manajer benar-benar global dan pemimpin membutuhkan banyak usaha. Perusahaan yang ingin berkembang di arena internasional perlu melakukan pelatihan-tahap awal dari top performer mereka untuk memberi mereka keterampilan untuk mengoperasikan mana-mana dari gedung pencakar langit Singapura ke pasar berkembang Tunisia. Melalui pelatihan dan kontak langsung dengan pasar luar negeri, para manajer akan memahami bagaimana untuk mendorong tim-bangunan, berkomunikasi secara efektif di berbagai hambatan, dan bagaimana beradaptasi dengan cepat terhadap perbedaan budaya.

Bahkan dengan globalisasi dan pertumbuhan internasional banyak bisnis, masih ada perbedaan budaya yang signifikan di kedua cara orang bekerja bersama-sama dan apa yang penting bagi konsumen lokal. Keistimewaan antara berbagai daerah sangat penting, dan manajer terbaik akan merangkul dan memanfaatkan perbedaan – tidak mendorong mereka untuk kesesuaian.

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: