Pentingnya Perencanaan Strategis

strategicplan.png

– Merupakan suatu Kebutuhan untuk keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Keunggulan kompetitif adalah apa yang membuat organisasi besar di depan pesaing mereka. Rothaermel  menunjukkan bahwa perusahaan yang memiliki keunggulan kompetitif, melakukan finansial jauh lebih baik daripada perusahaan lain di industri atau lebih baik dari rata-rata industri. Beberapa perusahaan mungkin mencapainya tanpa rencana strategis menyeluruh tetapi untuk sebagian besar pemain di luar sana sangat penting untuk merencanakan secara strategis, yaitu menganalisis, membuat, menerapkan dan memantau, dan melakukan hal ini terus menerus. Hal ini tidak menjamin bahwa perusahaan akan pernah mencapai keunggulan kompetitif, tapi dengan melakukan perencanaan strategis tetapi merupakan proses penting jika perusahaan ingin mempertahankan itu.

Related Posts:

Perencanaan Strategis (Strategic Planning)

Strategi baru untuk Mengelola Risiko di Lingkungan Bisnis

Cara Menemukan Peluang Strategis bagi Pertumbuhan Perusahaan

Aspek Penting dalam Menyusun Business Plan

 

-Menanggapi hal dari perspektif yang lebih luas

Alasan lain mengapa organisasi tidak hanya bergantung pada keuangan mereka, pemasaran atau operasi area fungsional untuk menciptakan keunggulan kompetitif adalah bahwa manajer masing-masing daerah sering melihat hal-hal hanya dari sudut pandang tertentu  dari mereka sendiri, yang merupakan pandangan yang terlalu sempit untuk seluruh organisasi untuk  diandalkan. Hanya manajer (misalnya CEO atau perencana strategis) yang melihat seluruh gambar dari perusahaan dan lingkungan sekitarnya dapat membuat keputusan yang membawa keunggulan kompetitif.

– Memfasilitasi kolaborasi.

Saat ini, sebagian besar perusahaan melibatkan manajer menengah dari bidang fungsional dalam proses perumusan rencana strategis. manajer menengah adalah orang-orang yang melaksanakan strategi yang ditetapkan dalam rencana dan jika mereka tidak terlibat dalam membuat rencana, maka mereka tidak begitu berkomitmen untuk mendukungnya.

Dengan demikian, perencanaan strategis yang digunakan untuk mencapai keunggulan kompetitif dan untuk mengintegrasikan semua bidang fungsional perusahaan dengan memfasilitasi komunikasi antara manajer dari semua tingkatan.

 

Manfaat Perencanaan Strategis

  1. Mendefinisikan perusahaan visi, misi dan tujuan masa depan.
  2. Mengidentifikasi strategi yang cocok untuk mencapai tujuan.
  3. Meningkatkan kesadaran lingkungan eksternal dan internal, dan jelas
  4. mengidentifikasi keunggulan kompetitif.
  5. Meningkatkan komitmen manajer untuk mencapai tujuan perusahaan.
  6. Meningkatkan koordinasi kegiatan dan alokasi sumber daya lebih efisien perusahaan.
  7. komunikasi yang lebih baik antara manajer dari tingkat yang berbeda dan bidang fungsional.
  8. Mengurangi resistensi terhadap perubahan dengan menginformasikan karyawan perubahan dan konsekuensi dari mereka.
  9. Memperkuat kinerja perusahaan.
  10. Rata-rata, perusahaan menggunakan manajemen strategis yang lebih sukses daripada perusahaan yang tidak.
  11. Perencanaan strategis memungkinkan organisasi untuk menjadi lebih proaktif daripada reaktif.
  12. keterbatasan

Meskipun manajemen strategis membawa banyak manfaat bagi perusahaan itu juga memiliki keterbatasan:

  • Biaya terlibat di dalamnya sangat besar.
  • Proses yang kompleks.
  • Sukses tidak dijamin.
  • Hal di atas merupakan alasan mengapa usaha kecil dan menengah biasanya enggan memiliki departemen strategis mereka sendiri.

 

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: