Membuat Engaging Workplace

 

shutterstock_303168299-e1444652825359-798x350.jpgOrang, kepemimpinan, manfaat, keseimbangan kehidupan kerja dan kesempatan belajar semua mempengaruhi apakah karyawan tempat kerja yang sangat engaged, menurut penelitian baru.

Untuk membantu bisnis mengembangkan budaya yang membantu mendorong keterlibatan, peneliti dari The Workforce Institute di Kronos Inc dan WorkplaceTrends.com disurvei sumber daya manusia profesional, manajer dan non managing karyawan untuk lebih memahami apa yang paling penting bagi mereka.

Joyce Maroney, direktur The Workforce Institute, mengatakan organisasi perlu formula yang tepat untuk menjaga keterlibatan karyawan.

“Chemistry yang baik dengan karyawan dimulai di bagian atas, dengan kepemimpinan senior mengidentifikasi unsur-unsur budaya kerja yang akan mendukung strategi mereka,” kata Maroney dalam sebuah pernyataan. “Sama pentingnya adalah memastikan formula ini dipahami dan dilaksanakan oleh para manajer  di seluruh organisasi.”

related posts:

7 Cara “Coach your employees”

Cara Praktis mengukur Employee Engagement

Program Advokasi Karyawan: Mengukur KPI yang Tepat

Perencanaan Karir (Career Planning)

engageing workplace.jpg

Berdasarkan data, peneliti menemukan 25 unsur yang dibutuhkan untuk menumbuhkan budaya kerja menarik:

  1. Budaya atas kinerja: Hampir 60 persen dari para profesional HR yang disurvei akan memecat karyawan berkinerja tinggi yang tidak cocok dengan budaya perusahaan atau tidak bergaul dengan rekan kerja mereka.
  2. Apresiasi: Lebih dari setengah dari karyawan mendapatkan rasa kepuasan yang tinggi dari pekerjaan mereka ketika mereka mendapatkan kata sederhana “terima kasih” dari bos mereka.
  3. Persahabatan: Hampir dua pertiga dari karyawan percaya memiliki persahabatan di tempat kerja adalah penting untuk kinerja mereka.
  4. Bumerang: Meskipun ada saat banyak pengusaha memiliki kebijakan membatasi rehiring mantan karyawan, lebih dari tiga-perempat dari bisnis yang sekarang terbuka untuk mempekerjakan ini disebut karyawan bumerang.
  5. Kepemimpinan: profesional HR dan manajer percaya bahwa memiliki eksekutif yang memimpin dengan contoh adalah aspek yang paling penting dari budaya kerja mereka.
  6. Inovasi: Meskipun pekerja di semua tingkat percaya inovasi sangat penting bagi keberhasilan perusahaan mereka, tidak semua orang setuju bahwa perusahaan mereka mendorong karyawan untuk datang dengan ide-ide baru.
  7. umpan balik yang aktif: Hampir setengah dari para profesional HR dan manajer secara teratur meminta karyawan untuk pendapat mereka dalam rangka melestarikan dan memperkuat budaya kerja mereka.
  8. bos fleksibel: Hampir seperempat karyawan percaya setelah seorang manajer yang fleksibel diperlukan untuk keseimbangan kehidupan kerja yang positif.
  9. Customer-centric: Lebih dari 40 persen dari para profesional HR dan bos yang disurvei mendapatkan wawasan dari pelanggan mereka saat mengembangkan ide-ide baru.
  10. Mentor: Sementara karyawan millennial lebih mentorships, hanya 20 persen dari mereka yang disurvei mengatakan mereka diberi mentor ketika mereka mulai bekerja untuk atasan mereka.
  11. Manfaat: Tidak termasuk gaji, mendapatkan imbalan kerja yang lebih baik adalah alasan atas karyawan akan meninggalkan majikan mereka; hampir seperempat karyawan mengatakan mereka akan meninggalkan perusahaan mereka karena alasan itu.
  12. Pengakuan: Hampir setengah dari para profesional HR yang disurvei berpikir menawarkan imbalan lebih dan pengakuan merupakan cara penting untuk mempertahankan karyawan.
  13. Wellness: Hampir seperempat dari kedua manajer dan karyawan percaya menawarkan program kesehatan merupakan aspek penting dari strategi retensi.
  14. Fleksibilitas: Memiliki lingkungan kerja yang fleksibel kontribusi baik retensi dan keseimbangan kehidupan kerja. Penelitian ini mengungkapkan bahwa 24 persen dari profesional HR dan 35 persen manajer mengakui bahwa menyediakan karyawan lebih fleksibel adalah strategi yang efektif untuk retensi, sementara lebih dari seperempat dari semua orang yang disurvei berpikir jadwal yang fleksibel membantu meningkatkan keseimbangan kehidupan kerja.
  15. Waktu pribadi: Pengusaha memahami bahwa memiliki beberapa “me time” adalah penting bagi karyawan. Lebih dari 80 persen dari karyawan yang disurvei mengatakan beban kerja mereka tidak menghentikan mereka dari melakukan kegiatan pribadi di rumah atau di kantor.
  16. kesadaran generasi: Lebih dari 40 persen dari processionals HR disurvei mengubah lapangan merekrut mereka berdasarkan usia calon pekerja mereka dengan menyoroti aspek setiap generasi akan menemukan yang paling menarik.
  17. Liburan: Hampir sepertiga dari karyawan percaya bahwa cara terbaik atasan mereka dapat membantu mereka mencapai keseimbangan kerja-kehidupan yang positif adalah dengan memberi mereka dibayar atau tidak dibayar cuti.
  18. keseimbangan kehidupan kerja: Selain membayar dan memiliki rekan kerja yang saling menghormati, keseimbangan kehidupan kerja adalah aspek yang paling penting dari budaya kerja, menurut 40 persen karyawan yang disurvei.
  19. Retensi: Lebih dari 85 persen dari profesional HR dan 79 persen dari bos yakin akan kemampuan mereka untuk mempertahankan anggota staf saat ini.
  20. pengembangan karir: Lebih dari 40 persen dari para profesional HR yang disurvei percaya investasi dalam pelatihan pengembangan karir adalah penting untuk mempertahankan karyawan.
  21. Orientasi: Kurang dari 15 persen karyawan yang disurvei mengatakan atasan mereka memiliki rencana orientasi formal.
  22. Traveling: Memberikan karyawan kesempatan untuk melakukan perjalanan sebagai bagian dari pekerjaan mereka adalah strategi retensi digunakan oleh lebih dari 20 persen dari profesional HR dan manajer.
  23. bursa kerja: Hampir sepertiga dari profesional HR percaya memberikan karyawan kemampuan untuk menguji peran yang berbeda dalam perusahaan adalah cara yang baik untuk memastikan mereka tidak berangkat ke organisasi lain.
  24. pemrograman profesional muda: Secara aktif mencari masukan dari milenium dan Generasi pekerja Z ketika mengembangkan pemrograman kerja adalah cara yang baik untuk menjaga para pekerja muda terlibat.
  25. Promosi: Daripada selalu mencari di luar perusahaan untuk mengisi peran, 30 persen bos menyewa dari dalam organisasi dalam rangka untuk mempertahankan pekerja atas.

Penelitian ini didasarkan pada survei dari 601 profesional HR, 604 manajer dan 602 penuh waktu, nonmanaging karyawan.

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: