Analisis VRIO

 

vedanta-cairn-deal-13-638

Analisis VRIO adalah alat yang digunakan untuk menganalisis sumber perusahaan internal dan kemampuan untuk mengetahui apakah mereka dapat menjadi sumber keunggulan kompetitif berkelanjutan.

Dalam rangka untuk memahami sumber perusahaan keunggulan kompetitif menggunakan banyak alat untuk menganalisis mereka eksternal (Porter 5 Forces, analisis PEST) maupun internal (Nilai analisis Rantai/ value chain). Salah satu alat seperti yang menganalisis sumber perusahaan internal analisis VRIO. Alat ini awalnya dikembangkan oleh Barney, J. B. (1991) dalam karyanya ‘Firm Resources and Sustained Competitive Advantage’’, di mana penulis mengidentifikasi empat atribut bahwa sumber daya perusahaan harus memiliki untuk menjadi sumber keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Menurut dia, sumber daya harus berharga, langka, tidak sempurna imitable dan non-disubstitusikan. kerangka aslinya disebut Vrin. Pada tahun 1995, di kemudian bekerja ‘Mencari dalam untuk Keunggulan Kompetitif’ Barney telah memperkenalkan kerangka VRIO, yang merupakan peningkatan model Vrin. analisis VRIO singkatan empat pertanyaan yang menanyakan apakah sumber daya adalah: Valuable? Rare? Imitate to cost?  Organize to capture value? Sebuah sumber daya atau kemampuan yang memenuhi keempat persyaratan dapat membawa keuntungan kompetitif yang berkelanjutan bagi perusahaan.

Analisis VRIO diilustrasikan, yang menguji apakah sumber daya atau kemampuan yang Valueable, Rare, Costly to imitate, dan Organized to capture value? Jika jawabannya adalah ya untuk semua pertanyaan dari sumber daya tersebut dapat membawa keuntungan kompetitif yang berkelanjutan

Valueable (Berharga)

Pertanyaan pertama dari analisis VRIO adalah bertanya apakah sumber daya menambah nilai dengan memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan peluang atau membela terhadap ancaman. Jika jawabannya adalah ya, maka sumber daya dianggap valuable /berharga. Sumber juga berharga jika mereka membantu organisasi untuk meningkatkan nilai yang dirasakan pelanggan. Hal ini dilakukan dengan meningkatkan diferensiasi atau / dan penurunan harga produk. Sumber daya yang tidak dapat memenuhi kondisi ini, menyebabkan kelemahan kompetitif. Hal ini penting untuk terus meninjau nilai sumber daya karena terus berubah kondisi internal atau eksternal dapat membuat mereka kurang berharga atau berguna sama sekali.

Rare (Langka)

Sumber yang hanya bisa diperoleh oleh satu atau sangat sedikit perusahaan yang dianggap rare/langka. sumber langka dan berharga memberikan keunggulan kompetitif sementara. Di sisi lain, situasi ketika lebih dari sedikit perusahaan yang memiliki sumber daya yang sama atau menggunakan kemampuan dalam cara yang sama, mengarah ke paritas kompetitif. Hal ini karena perusahaan dapat menggunakan sumber daya yang sama untuk menerapkan strategi yang sama dan tidak ada organisasi dapat mencapai kinerja yang unggul.

Meskipun paritas kompetitif bukanlah posisi yang diinginkan, perusahaan tidak harus mengabaikan sumber daya yang berharga tetapi umum. Kehilangan sumber daya berharga dan kemampuan akan merugikan organisasi karena mereka sangat penting untuk tinggal di pasar.

costly to Imitate

Sebuah sumber daya sulit untuk ditiru jika organisasi lain yang tidak memilikinya tidak bisa meniru, membeli atau menggantikannya pada harga yang wajar. Imitasi dapat terjadi dalam dua cara: dengan langsung meniru (duplikasi) sumber daya atau menyediakan produk sebanding / layanan (mengganti).

Sebuah perusahaan yang memiliki berharga, langka dan mahal untuk meniru sumber dapat (tetapi tidak suatu keharusan) mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Barney telah mengidentifikasi tiga alasan mengapa sumber dapat sulit untuk meniru:

  1. kondisi sejarah. Sumber yang dikembangkan karena peristiwa sejarah atau dalam jangka panjang biasanya mahal untuk meniru.
  2. ambiguitas kausal. Perusahaan tidak dapat mengidentifikasi sumber daya tertentu yang menyebabkan keunggulan kompetitif.
  3. Kompleksitas sosial. Sumber daya dan kemampuan yang didasarkan pada budaya perusahaan atau hubungan interpersonal.

Organize to Capture Value

Sumber daya itu sendiri tidak memberikan keuntungan apapun bagi perusahaan jika tidak terorganisir untuk menangkap nilai dari mereka. Sebuah perusahaan harus mengatur sistem manajemen, proses, kebijakan, struktur dan budaya organisasi untuk dapat sepenuhnya menyadari potensi yang berharga, langka dan mahal untuk meniru sumber daya dan kemampuan. Hanya maka perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan.

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: