Analisis Value Chain

illustration-Converted-537x350.jpg

Jika Anda sedang mencari cara untuk mendapatkan keunggulan pada kompetisi Anda, pertimbangkan salah satu alat bisnis dunia yang paling berharga yaitu analisis value chain.

analisis value chain atau rantai nilai ini bergantung pada prinsip ekonomi dasar keuntungan – perusahaan dilayani terbaik dengan beroperasi di sektor mana mereka memiliki keunggulan produktif relatif dibandingkan dengan pesaing mereka. Secara bersamaan, perusahaan harus bertanya pada diri sendiri di mana mereka dapat memberikan nilai terbaik kepada pelanggan mereka.

Untuk melakukan analisis value chain ini, perusahaan mulai dengan mengidentifikasi setiap bagian dari proses produksi dan mengidentifikasi di mana langkah-langkah dapat dihilangkan atau perbaikan dapat dilakukan. perbaikan ini dapat menghasilkan penghematan biaya baik atau ditingkatkan kapasitas produktif. Hasil akhirnya adalah bahwa pelanggan memperoleh manfaat maksimal dari produk untuk biaya termurah, yang meningkatkan bottom line perusahaan dalam jangka panjang.

Apa yang dimaksud dengan value chain?

Untuk memahami bagaimana melakukan analisis value chain, bisnis harus terlebih dahulu tahu apa rantai nilainya. Sebuah value chain adalah berbagai kegiatan – termasuk desain, produksi, pemasaran dan distribusi – bisnis melalui untuk membawa produk atau layanan dari konsepsi untuk pengiriman. Untuk perusahaan yang memproduksi barang, value chain dimulai dengan bahan baku yang digunakan untuk membuat produk mereka, dan terdiri dari segala sesuatu yang ditambahkan ke dalamnya sebelum dijual ke konsumen.

Proses sebenarnya mengatur semua kegiatan ini sehingga mereka dapat dianalisa dengan baik disebut manajemen rantai nilai atau value chain. Tujuan dari manajemen value chain adalah untuk memastikan bahwa mereka yang bertanggung jawab dari setiap tahap dari value chain berkomunikasi dengan satu sama lain, untuk membantu memastikan produk semakin di tangan pelanggan sebagai mulus dan secepat mungkin.

Value chain Porter

1177016_orig.jpg

Harvard Business School Michael E. Porter adalah orang pertama yang memperkenalkan konsep value chain Porter, yang juga mengembangkan Five Forces Model yang banyak bisnis dan perusahaan gunakan untuk mengetahui seberapa baik mereka dapat bersaing di pasar saat ini, pertama kali dibahas konsep value chain dalam bukunya “Keunggulan Kompetitif: Menciptakan dan Mempertahankan Kinerja Unggul” (Free Press , 1985).

“Keunggulan kompetitif tidak dapat dipahami dengan melihat perusahaan secara keseluruhan,” tulis Porter. “Ini berasal dari banyak kegiatan diskrit suatu perusahaan melakukan dalam merancang, memproduksi, pemasaran, memberikan dan mendukung produknya. Masing-masing kegiatan ini dapat berkontribusi untuk posisi biaya relatif perusahaan dan menciptakan dasar untuk diferensiasi”

Menurut LearnMarketing, Porter menunjukkan bahwa kegiatan dalam sebuah organisasi menambah nilai ke layanan dan produk yang perusahaan memproduksi, dan bahwa semua kegiatan ini harus dijalankan pada tingkat optimal jika organisasi adalah untuk memperoleh keuntungan kompetitif yang nyata. Jika mereka berjalan secara efisien, nilai yang diperoleh harus melebihi biaya menjalankan mereka – misalnya, pelanggan harus kembali ke perusahaan dan bertransaksi secara bebas dan sukarela.

Dalam bukunya, Porter mengatakan kegiatan bisnis ini dapat dibagi menjadi dua kategori: kegiatan utama dan kegiatan pendukung. kegiatan utama adalah sebagai berikut:

logistik Inbound: ini mengacu pada segala sesuatu yang terlibat dalam menerima, menyimpan dan mendistribusikan bahan baku yang digunakan dalam proses produksi.

Operasi: Ini adalah tahap di mana produk mentah diubah menjadi produk akhir.

logistik Outbound: ini adalah distribusi produk akhir kepada konsumen.

Pemasaran dan penjualan: Tahap ini melibatkan kegiatan seperti iklan, promosi, organisasi penjualan-force, memilih saluran distribusi, harga, dan mengelola hubungan pelanggan dari produk akhir untuk memastikan itu ditargetkan kepada kelompok konsumen yang benar.

Layanan: ini mengacu pada kegiatan yang diperlukan untuk mempertahankan kinerja produk setelah telah diproduksi. Tahap ini meliputi hal-hal seperti instalasi, pelatihan, pemeliharaan, perbaikan, garansi dan layanan purna jual.

Kegiatan dukungan membantu fungsi utama dan terdiri dari:

Pengadaan: Ini adalah bagaimana bahan baku untuk produk yang diperoleh.

Pengembangan teknologi: teknologi dapat digunakan di seluruh papan dalam pengembangan produk, termasuk dalam tahap penelitian dan pengembangan, bagaimana produk baru dikembangkan dan dirancang, dan otomatisasi proses.

manajemen sumber daya manusia: ini adalah kegiatan yang terlibat dalam mempekerjakan dan mempertahankan karyawan yang tepat untuk membantu desain, membangun dan memasarkan produk.

Infrastruktur perusahaan: ini mengacu pada struktur organisasi dan manajemen, perencanaan, akuntansi, keuangan dan kualitas kontrol mekanismenya.

Tujuan dan hasil

Idealnya, analisis rantai nilai Anda akan membantu perusahaan Anda mengidentifikasi area yang dapat dioptimalkan untuk efisiensi maksimum dan profitabilitas.

Ruth Campbell, wakil presiden senior belajar teknis dan aplikasi di pembangunan ekonomi nirlaba ACDI / VOCA kepada Bisnis Daily News bahwa hasil terbaik dari analisis rantai nilai harus identifikasi komponen-komponen berikut:

peluang end-pasar utama pendek dan jangka menengah dalam target Value chain

Faktor penghambat memaksimalkan peluang tersebut (bagi produsen skala kecil, perempuan, pemuda, dll).

Upgrade strategi untuk mengatasi kendala ini dan memaksimalkan peluang.

Sektor swasta, sektor publik dan masyarakat sipil entitas untuk bermitra dengan untuk mencapai strategi peningkatan tersebut.

Rekomendasi tentang bagaimana untuk mendukung strategi peningkatan value chain ini dengan cara yang gender yang adil, mempromosikan peningkatan nutrisi (bila relevan), dan termasuk kelompok marjinal miskin dan lainnya.

Di ujung lain dari spektrum, itu penting untuk benar memahami dan menerapkan saran yang timbul sebagai akibat dari analisis rantai nilai.

“Salah satu kesalahpahaman umum adalah bahwa setiap kendala yang diidentifikasi dalam analisis rantai nilai harus dibenahi,” kata Campbell. “Analisis rantai nilai harus digunakan untuk memprioritaskan kendala paling mengikat – orang-orang yang, jika ditangani, akan menghasilkan dampak yang paling menguntungkan – dan / atau mereka kendala yang dapat diatasi relatif cepat dan mudah untuk menghasilkan momentum untuk perubahan antara pelaku value chain. ”

Campbell juga memperingatkan bahwa jika seorang analis membangun analisis value chain atau rantai nilai Anda, terserah kepada Anda sebagai pemilik bisnis atau manajer untuk membuat sebagian besar nya saran.

“Norma-norma sosial memiliki pengaruh besar dalam banyak konteks atas strategi apa yang dianggap bisa diterima,” kata Campbell. “Sebuah visi untuk pembangunan VC tidak bisa dipaksakan oleh analis ke aktor lokal. Aktor Market telah merangkul visi jika mereka menginvestasikan sumber daya mereka dan mengubah cara mereka melakukan bisnis.”

Sedangkan analisis value chain adalah alat teruji dan terbukti, standar lain untuk analisis bertujuan untuk merangkul model bisnis yang tidak murni bisnis-ke-konsumen. Secara khusus, Peluang Ekonomi Memanfaatkan (LEO) Kerangka Sistem Market bertujuan untuk membantu perusahaan yang cepat merespon perubahan kondisi pasar dan antarmuka yang lebih luas dengan rumah tangga dan masyarakat dari bisnis tradisional diasumsikan oleh analisis value chain Informasi lebih lanjut tentang alat analisis strategis ini tersedia dari USAID.

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , , , , , , , , , , ,

%d bloggers like this: