Analisis lima Kekuatan Porter

porters-five-forces.pngApakah Anda memulai bisnis baru atau mencari wawasan yang lebih dalam prospek perusahaan yang ada, Anda mungkin memiliki pertanyaan tentang kompetisi. Salah satu cara untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dengan menggunakan lima model kekuatan porter.

Pada Awalnya dikembangkan oleh Harvard Business School Michael E. Porter pada tahun 1979, model lima kekuatan terlihat pada lima faktor khusus yang membantu menentukan apakah  ada atau tidaknya bisnis yang dapat menguntungkan, berdasarkan bisnis lain dalam industri.

“Memahami kekuatan kompetitif, dan penyebab yang mendasari mereka, mengungkapkan akar dari sebuah industri profitabilitas saat ini sambil memberikan kerangka kerja untuk mengantisipasi dan mempengaruhi persaingan (dan profitabilitas) dari waktu ke waktu,” tulis Porter dalam sebuah artikel Harvard Business Review. “Sebuah struktur industri yang sehat harus banyak menyedot perhatian para kompetitif untuk strategi  sebagai posisi perusahaan mereka sendiri”.

Menurut Porter, asalnya profitabilitas identik tanpa memperhatikan industri. Dalam hal tersebut, struktur industiy inilah yang akhirnya mendorong kompetisi dan profitabilitas- bukan apakah suatu industry itu menghasilkan suatu produk atau jasa, yang tampak atau sempurna, teknologi tinggi atau rendah, diatur atau tidak diatur.

“ Jika modelnya sulit, karena mereka dalam industry seperti penerbangan, tekstil, dan hotel, hampir tidak ada memperoleh pengembalian investasi yang menarik,” tulis Porter.

“Jika modelnya yang mudah, karena mereka dalam industri seperti software, minuman ringan, dan perlengkapan , mandi, banyak perusahaan yang menguntungkan”.

Memahami Lima Kekuatannya

Porter dianggap memahami kedua kekuatan kompetitif dan struktur industri secara keseluruhan hal penting untuk efektifitas pengambilan keputusan strategis. Dalam model Porter, lima kekuatan yang mencakup persaingan industri adalah:

 

  1. Persaingan yang kompetitif. Model ini meneliti bagaimana intensnya persaingan saat ini di pasar, yang ditentukan oleh jumlah pesaing yang ada dan dari masing-masing mampu melakukan. kompetisi persaingan yang tinggi ketika ada hanya beberapa bisnis sama menjual produk atau layanan, ketika industri tumbuh dan ketika konsumen dapat dengan mudah beralih ke pesaing yang menawarkan untuk biaya kecil. Ketika kompetisi persaingan tinggi, perang antara iklan dan harga bisa terjadi, yang dapat merugikan para pelaku bisnis bawah. Persaingan secara kuantitatif diukur dengan Konsentrasi Ratio (CR), yang merupakan persentase pangsa pasar yang dimiliki oleh empat perusahaan terbesar di industri.
  2. daya tawar pemasok. Model ini menganalisis seberapa banyak daya pemasok bisnis memiliki dan berapa banyak kontrol itu memiliki lebih potensi untuk menaikkan harga, dimana pada gilirannya, akan menurunkan profitabilitas bisnis ini. Selain itu, terlihat pada jumlah pemasok yang tersedia: Semakin sedikit ada, semakin besar kekuatan yang mereka miliki. Bisnis berada dalam posisi yang lebih baik ketika ada banyak pemasok. Sumber daya pemasok juga termasuk biaya switching perusahaan dalam industri, kehadiran pengganti yang tersedia, dan biaya pembelian pasokan relatif terhadap pengganti.
  3. daya tawar pelanggan. ,Model ini terlihat pada kekuatan konsumen untuk mempengaruhi harga dan kualitas. Konsumen memiliki daya ketika tidak ada banyak dari mereka, tetapi banyak penjual, serta ketika mudah untuk beralih dari produk atau jasa satu bisnis yang lain. Daya beli rendah ketika konsumen membeli produk dalam jumlah kecil dan produk penjual sangat berbeda dari pesaingnya.
  4. Ancaman pendatang baru. Gaya ini meneliti seberapa mudah atau sulitnya bagi pesaing untuk bergabung dengan pasar dalam industri yang sedang diperiksa. Semakin mudah untuk pesaing untuk bergabung pasar, semakin besar risiko pangsa pasar bisnis ini sedang habis. Hambatan masuk termasuk keuntungan mutlak biaya, akses ke input, skala ekonomi dan merek-merek yang diakui.
  5. Ancaman produk pengganti atau layanan. Studi Model ini betapa mudahnya bagi konsumen untuk beralih dari produk atau layanan bisnis dengan yang pesaing. Ini terlihat berapa banyak pesaing ada, bagaimana harga dan kualitas mereka dibandingkan dengan bisnis yang sedang diperiksa dan berapa banyak keuntungan yang pesaing yang produktif, yang akan menentukan apakah mereka memiliki kemampuan untuk menurunkan biaya mereka bahkan lebih. Ancaman pengganti diinformasikan dengan beralih biaya, baik langsung dan jangka panjang, serta kecenderungan pembeli untuk berubah.

Contoh Lima Model Kekuatan Porter

Ada beberapa contoh bagaimana Five Forces Porter dapat diterapkan untuk berbagai industri online. Sebagai contoh, perusahaan analisis saham Trefis melihat bagaimana Under Armour cocok ke industri alas kaki dan pakaian olahraga.

 

  1. Persaingan yang kompetitif

Under Armour menghadapi persaingan yang ketat dari Nike, Adidasand pemain baru.

Nike dan Adidas, yang memiliki sumber daya jauh lebih besar yang mereka miliki, membuat sebuah drama dalam pasar kinerja pakaian untuk mendapatkan pangsa pasar di kategori produk up-dan-datang ini.

Under Armour tidak memegang kain atau proses paten, dan karenanya portofolio produk dapat disalin di masa depan.

  1. daya tawar pemasok

Sebuah batas basis pemasok daya tawar yang beragam.

Pada tahun 2012, produk Under Armour ini diproduksi oleh 27 produsen terletak di 14 negara. Dari jumlah tersebut, 10 besar menyumbang 49 persen dari produk yang diproduksi.

  1. daya tawar pelanggan

Di bawah pelanggan Armour mencakup pelanggan grosir serta konsumen akhir.

pelanggan grosir, seperti Dick Sporting Goods dan Otoritas Olahraga, memegang tingkat tawar menawar tertentu, karena mereka bisa menggantikan produk Under Armour dengan pesaing lain untuk mendapatkan margin yang lebih tinggi.

daya tawar konsumen akhir lebih rendah sebagai Under Armour menikmati pengakuan merek yang kuat.

  1. Ancaman pendatang baru

biaya modal yang besar diperlukan untuk branding, iklan dan menciptakan permintaan produk, dan karenanya ini membatasi masuknya pemain baru di pasar pakaian olahraga.

Namun, perusahaan yang ada dalam industri pakaian olahraga bisa masuk kinerja pasar pakaian di masa depan.

  1. Ancaman produk pengganti

Permintaan untuk kinerja pakaian, sepatu olahraga dan aksesoris diperkirakan akan terus berlanjut, dan oleh karena itu kami berpikir gaya ini tidak mengancam Under Armour di masa mendatang.

Alternatif dan tambahan

Sementara Five Forces Porter adalah model yang efektif dan waktu-diuji, telah dikritik karena gagal untuk menjelaskan aliansi strategis. Pada 1990-an, Yale School of Management profesor Adam Brandenbuger dan Bare Nalebuff menciptakan ide kekuatan keenam, “complementors,” menggunakan alat-alat teori permainan. Dalam model mereka, complementors menjual produk dan jasa yang terbaik digunakan dalam hubungannya dengan produk atau layanan dari pesaing. Intel, yang memproduksi prosesor, dan produsen komputer Apple bisa dianggap complementors dalam model ini. Informasi lebih lanjut dapat ditemukan di Strategis CFO.

Terlepas dari apakah kekuatan pelengkap ampuh dalam industri perusahaan Anda, alat pemodelan tambahan yang mungkin untuk membantu Anda melengkapi pemahaman Anda tentang bisnis Anda dan potensinya. Sebuah analisis rantai nilai bertujuan untuk membantu perusahaan memahami di mana mereka memiliki keuntungan produktif terbaik.

 

Advertisements


Categories: artikel

Tags: , ,

%d bloggers like this: